Dezvoltarea multi-industriei în mareși companiile mijlocii au condus, în timp util, la necesitatea de a dezvolta anumite strategii de referință în a face afaceri care să caracterizeze cele mai optime direcții ale creșterii companiei. Dacă luăm în considerare clasificarea acestor strategii, putem distinge în mod condiționat trei domenii:

1. Așa-numita strategie de creștere conceptuală,care este un element al strategiilor durabile și nu implică în esență schimbări drastice dramatice atât în ​​domeniul dezvoltării, cât și în domeniul creșterii cantitative a firmei.
2. Strategii de creștere a nivelului intern și extern (strategiecreștere integrată), care vizează atât creșterea orizontală, cât și cea verticală. În același timp, resursele externe și interne ale organizației în sine pot fi utilizate.
3. Strategiile de creștere s-au diversificat. În esență, aceasta este răspândirea activității unei firme particulare pe piețe în care nu a fost încă prezentă, atât în ​​domeniul producției, cât și în domeniul serviciilor, precum și introducerea de noi producții. Această strategie de creștere este inerentă, în primul rând, pentru companiile cu creștere rapidă.

Strategii de bază de creștere, în primul rândfirmă, să-și concentreze eforturile asupra tipurilor deja existente de viziune a afacerilor, cu dezvoltarea și consolidarea lor treptată. De regulă, companiile mari recurg la astfel de strategii, care au reușit să formeze pentru un anumit moment poziții dominante pe segmentul lor de piață și să încerce să minimizeze influența controlului organelor de stat, inclusiv a celor antimonopol, asupra activităților lor. Pe de altă parte, strategia unei creșteri concentrate poate fi aplicată de firmele care au un venit stabil suficient și nu văd perspectivele de a acorda finanțare într-o dezvoltare ascuțită, atât pe verticală, cât și pe orizontală.

Într-o înțelegere mai restrânsă, strategiecreșterea concentrată presupune activarea unei activități specifice unei singure firme exclusiv pe un singur tip de activitate. Acest tip de soluție are în esență două laturi ale monedei. În primul rând, specializarea îngustă are întotdeauna un avantaj datorită îmbunătățirii tehnologiilor, aptitudinilor și, prin urmare, corelației prețului și calității. Pe de altă parte, o astfel de companie este a priori mai puțin rezistentă la fluctuațiile pieței, în primul rând pe cererea produselor sau serviciilor oferite. În plus, companiile care au această strategie de creștere sunt inerente sunt vulnerabile la atacurile concurenților agresivi și pot fi eliminați din piață, deoarece nu dispun de suficiente manevrabilități în alegerea unui curs strategic comun.

Strategia de creștere concentrată poate fieste reprezentată de așa-numita strategie de creștere internă (calitativă). Esența este aceea de a actualiza produsele sau serviciile existente, precum și de a dezvolta altele noi, dar de pe aceeași linie. Este utilizat în întreprinderi care funcționează eficient, care generează profit, dar au un anumit potențial de dezvoltare. Acest tip de strategie de creștere concentrată are drept scop o mai mare penetrare a unui anumit produs sau serviciu pe piață prin creșterea cantității și luând în considerare modernizarea și calitatea produselor. Merită menționat faptul că strategia internă de creștere are sens dacă piața nu este încă complet saturată cu acest tip de produs sau poate fi extinsă cu ajutorul instrumentelor de marketing.

Oricare ar fi strategiile fundamentale de creștere alesefirmele principale sunt faptul că au avut, atât justificări teoretice cât și practice, permisiunea de a rezolva sarcinile atribuite organizației și pozițiile consolidate pe piață.